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外出资坚持三大原则：一是选择政局稳定的国家和区域。二是这些国家和区域有必要商场化程度高，法则系统健全。三是项目的出资回报率要抵达一定需要，做到本钱回报率跨越12%。只需一起符合以上几个条件之后，龙源电力才会出手。

　　依据这三大原则，龙源电力走向海外的第一站就选择了北美。从收买加拿大的一个风电项目初步，正式进军国际风电商场，并把海外政策瞄准美国、澳大利亚等国家。虽然选择了看起来难度较大、本钱较高的兴隆国家高端商场，但项目打开顺利，加拿大项目回报率靠近15%。

　　从2008年到如今，中国现已进入大计划海外出资时间，尤其是国际金融危机以来，中国公司“走出去”正逢机缘。可是，中国公司走出去的力度很大，价值和本钱也很大，尤其是在海外并购进程中存在一定盲目性。不少公司倾向于选择那些经济打开程度比国内差劲的区域进行出资和公司并购，想当然地认为只需先从低端商场做起，收益才会有确保。或许连续在国内出资的惯性思维，认为只需“搞定”政府，一切都好办。但这些公司忽略了商场不老到、法则不健全带来的种种不确定疑问，致使在实习出资进程中各种费事不断，结束影响到公司长时辰的可持续打开。

　　还有一些公司则只垂青了出资回报率而对危险的知道、准备缺少，作用在一些政局不稳定的国家遭受无量丢失，并发生员工遭绑架、拘留的作业。其实，公司“走出去”面临许多危险，包括政治危险、工业危险以及后续危险等等，要把防范危险放在重要方位。而公司打开寻求的不应只是计划上的增加，更是获利的增加和出资回报率的增加。如果只看到成为跨国公司的耀眼光环，好大喜功，为了面子而不论公司的实习打开战略“走出去”，就更不可取。

　　海外出资三原则给计划走向海外的磨料磨具公司供给了一个视角，通知我们，公司的海外出资要服从于整体的战略计划，放平心态，从公司实习启航，做好商场调研，注重危险管控，并做好长远计划。不一样商场，进入时辰及开发战略也不尽一样。做好准备再启航。

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