树脂磨盘 玻璃磨轮 金刚石砂轮

 后危机时代如果公司老板不将公司转型晋级挂在嘴边就显得没有格局，如果领导不提工业转型晋级如同就不行忧国忧民。08年至今，“转型晋级”替代了早年被广为推重的“中国制造”而成了作业甚至国民经济的“救命稻草”。“转型晋级”和“中国制造”原本是正确的战略，只是多少公司能晓得工业转型晋级的实在意义，而不至于步盲目跟风“中国制造”、落下偷工减料和一堆泡沫的后尘?
    很怅惘，虽然转型晋级喊了四、五年，但磨料磨具公司朝着正确方向转型的非常少，转型晋级正在成为作业又一个时兴版的“中国制造”。前史总是惊人地相似，大有些公司对待转型晋级就像对待中国制造一样：自主品牌(或出产线)、想尽方法扩展产能、超硬前景好就上超硬、开发高端产品线、上热销产品，等等。当我们都往一个当地挤(假定挤得进)，当获利空间被挤掉的时分，产能由此过剩，质量将被无视。被误读了的转型晋级就会像“中国制造”一样以牺牲资源为价值，成了冤大头。更重要的是公司因此失去了一个经济时代的机缘。
    先说品牌。大大都公司认为运营自己的牌子、知识产权，自建出产线，才叫品牌。需求纠正的是，品牌不单是具体的产品和商标，它能够是作业运营与经济举动傍边的任何一个环节和效力，只需把这些环节和效力做精了，一样能够成为品牌。纵观磨料磨具的整条工业链，可叹的是商场空间很大的效力型品牌没有被展开起来，比如：研发描写新式品牌，代工品牌，查验检测品牌，标准效力品牌，方法品牌等，这些品牌做好了一点点不比实体产品品牌差，甚至在作业更有话语权。许多公司只看到实体产品品牌的高附加值，而忘了公司自身的系统支撑才华和高投入。作业根柢不缺产品品牌，如果盲目地以此晓得为转型晋级，完毕走得远的只是少数。
    再说定位。许多公司将转型晋级晓得为做加法：开发产品，扩产能，进入超硬或其它领域，跟风热销产品等。实践上找准定位做减法更有利于在后危机时代顺利地转型晋级。砍掉那些公司不拿手的业务、商场，甚至牺牲一有些客户，再从头给产品或效力一个精准的定位，牢牢把住细分商场再图他利。比如，公司做了许多时代工，那就安稳好质量，降低本钱行进功率，做成代工品牌。
    工业链联络分工。品牌运营和出产效力，向来都是两回事。品牌运营是个花钱的活，搞出产是个省钱的活，单这一点思想观念的差异，就会让许多老板不习气人物。磨料磨具业亟待工业链的联络和分工，让最专业的公司做最专业的事。品牌运营公司盲目建产能会加重品牌资产负债，拖累品牌堕入低价比赛。而出产公司盲目出资品牌反而会扔掉制造优势，结束靠“山寨”品牌吃些残羹剩饭，难以成事。合理的分工，赚自己最简略赚的钱，整个作业树立起一条多层次多环节的产品链。这样，每个环节都会为品牌的生长供给出色的环境，这个作业将焕发新颜，也是实在意义上的磨料磨具作业转型晋级。

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