树脂磨盘  玻璃磨轮  金刚石砂轮

后危机年代若是公司老板不将公司转型晋级挂在嘴边就显得没有格式，若是领导不提工业转型晋级好像就不行忧国忧民。08年至今，“转型晋级”代替了从前被广为推重的“中国制作”而成了职业乃至国民经济的“救命稻草”。“转型晋级”和“中国制作”原本是正确的战略，仅仅多少公司能知道工业转型晋级的真实意义，而不至于步盲目跟风“中国制作”、落下偷工减料和一堆泡沫的后尘?    

    很惋惜，虽然转型晋级喊了四、五年，但磨料磨具公司朝着正确方向转型的十分少，转型晋级正在成为职业又一个时兴版的“中国制作”。前史总是惊人地类似，大有些公司对待转型晋级就像对待中国制作相同：自主品牌(或出产线)、想尽办法扩展产能、超硬远景好就上超硬、开发高端产物线、上热销产物，等等。当咱们都往一个当地挤(假定挤得进)，当赢利空间被挤掉的时分，产能由此过剩，质量将被无视。被误读了的转型晋级就会像“中国制作”相同以献身资源为价值，成了冤大头。更重要的是公司因而失去了一个经济年代的时机。    

    先说品牌。大大都公司以为运营自己的牌子、常识产权，自建出产线，才叫品牌。需求纠正的是，品牌不单是具体的产物和商标，它可所以职业运营与经济行动傍边的任何一个环节和效劳，只要把这些环节和效劳做精了，相同能够成为品牌。纵观磨料磨具的整条工业链，可叹的是商场空间很大的效劳型品牌没有被展开起来，比方：研制描绘新式品牌，代工品牌，查验检测品牌，规范效劳品牌，办法品牌等，这些品牌做好了一点点不比实体产物品牌差，乃至在职业更有话语权。许多公司只看到实体产物品牌的高附加值，而忘了公司自身的体系支撑才干和高投入。职业底子不缺产物品牌，若是盲目地以此知道为转型晋级，结尾走得远的仅仅少量。    

    再说定位。许多公司将转型晋级知道为做加法：开发产物，扩产能，进入超硬或其它范畴，跟风热销产物等。实践上找准定位做减法更有利于在后危机年代顺畅地转型晋级。砍掉那些公司不拿手的事务、商场，乃至献身一有些客户，再从头给产物或效劳一个精准的定位，牢牢把住细分商场再图他利。比方，公司做了许多年代工，那就安稳好质量，下降本钱前进功率，做成代工品牌。

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